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海外M&Aのステップガイド

国際的な合併や買収 (M&A) を進めることは、法律、文化、ロジスティックスの課題が山積する複雑な道のりです。国際企業やアドバイザーにとって、資産の切り離しや人材の移行のニュアンスを理解することは非常に重要です。

EOR (Employer of Record) ソリューションは、特にM&Aによって「孤立した従業員」や厳しいスケジュールに対処する場合に、スムーズな移行を確実にする上で重要な役割を果たします。このガイドでは、M&Aプロセスを段階的に説明します。スタートから、主要なマイルストーンを概説し、信頼できるEORプロバイダーがシームレスな人材移行を促進する方法について説明します。

 

EOR：M&A取引のサポート

EORにより、企業は法人を設立することなく、海外市場で従業員を管理することができます。M&A、特に資産分割において、EORは橋渡しの役割を果たします。これにより、企業は対象国に法人がない場合でも、コンプライアンスを遵守しながら効率的に従業員を引き継いだり雇用したりすることができます。

EORが国際的なM&Aをサポートする仕組みは次のとおりです。

• 迅速な入社手続き：完了までのスケジュールが厳しい状況では、EORは期限前に従業員契約を準備して調整し、シームレスな移行を確実に行うことができます。
• コンプライアンスに準拠した従業員管理： EORは、現地の法律に従って、ローカライズされた雇用契約を作成し、給与を管理し、福利厚生を管理します。
• 柔軟性：法人が設立されるまでの短期的なソリューションとして、またはコスト効率の高い長期戦略として機能します。
• リスク軽減： HR移行を管理することで、EORは従業員のトラブルやコンプライアンス問題などのリスクを最小限に抑えます。

 

カーブアウト課題の解決策としてのEOR

EORは、次の方法でカーブアウト特有の課題に対処します。

従業員が不確実性や不安に直面することが多い資産分割では、EORによって継続性が確保されます。同時に、報酬、コミュニケーション、文化的適応の課題にも効率的に対処できます。

• ローカライズされた人事専門知識:カスタマイズされた契約、文化的に適切なコミュニケーション、現地の言語サポートにより、人材の移行を促進できます。
• 2段階の異動プロセス:退職と再雇用のモデルを通じてリスクを軽減できます。
• 包括的な従業員サポート: EORプロバイダーは、福利厚生や雇用条件の変更に関する 透明性のある話し合いを促進できます。

 

人材の移行までのカウントダウン：ステップバイステップ

M&A後の従業員の移行のスケジュールはさまざまですが、GoGlobalはクライアントと提携して、理想的な状況下ではわずか55日でこのプロセスを完了することに成功しました。

以下は、GoGlobalチームがシームレスで迅速な人材移行をどのように実現しているかを示す主要なマイルストーンのカウントダウンです。同時に、プロセス全体を通じてコンプライアンスと人材の維持が優先されます。